责任体现人品，人品决定产品4

第六章责任体现人品，人品决定产品4

树立“结果思维”和“复命意识”

一位公司的老总曾经抱怨说：有时候员工似乎都在忙碌地工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，人心浮动，没有业绩。

关键就在于员工没有把重点放到结果上。现在，有不少员工在工作与结果的认识上存在一种误区，把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。

事实上，我们不是用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着了才是有价值的，睡觉但睡不着叫失眠。失眠不但没有价值，而且还是一种病。

我们要懂得一个基本道理：在工作中要拥有结果思维，对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责。

“结果思维：不是想要，而是一定要！”姜汝祥在《请给我结果》一书中解释道，“既然锁定了目标，锁定了结果，那么我们对于结果，就不是要，而是一定要。在结果面前，你需要一个‘一定要实现’的决心！”

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三星公司开发笔记本电脑要比索尼公司晚得多，但是现在三星的新产品活力十足，新品不断，而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。

当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼Vaio更轻更薄的新款笔记本电脑。

于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“至少薄1厘米”的高标准来研发新产品。尽管这在当时看来几乎是一个不可能完成的任务，但是三星的研发人员经过8次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的目标。

当时主攻技术创新的陈大济(2003年3月被任命为韩国信息通信部部长)，带领研发团队接手了这项艰巨的任务。当初，也正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经费之际，陈大济和研发人员勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。

因为他们知道，如果研发不出比索尼产品“至少薄1厘米”的产品，三星笔记本电脑就超不过索尼，就没有三星的强大！对结果负责，对公司的责任感，使三星的研发人员不断克服技术难题，成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。

全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。为此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合约，使三星一下

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